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2代目社長の悩み。。

以前からの傾向ですが、
私に経営のお悩みや相談が寄せられる多くは
2代目社長など社長(前代)の後継者になろうとする方からの問合せです。


通常、経営を継承する場面でいろいろな問題が発生します。

・先代時代の番頭の反抗
・先代時代の幹部の退職
・会社に対する求心力の低下
・社内のベクトルの分散
・同属継承に対する社内批判

などです。

しかし、逆に言うと経営の継承の時が絶好のイノベーションの機会と捉えることも
できます。

社員や外部の利害関係者は、代替わりの時、「変革を期待」するのです。

それらをどのように捉え、イノベーションを起すのか?
その支援を行っています。

場合によっては、幹部や管理職の入れ替えを指南したり。
経営の可視化を指南したり。
ひどい時は社長の教育からやります。

これをお読みの2代目、3代目の経営者の方がおられれば是非声を掛けて下さい。

今がチャンスなんです!

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プロフィール

Author:世古 誠
株式会社NIコンサルティングのコンサルティング本部長として活動しています。
47歳!日々の苦闘と感動を赤裸々に掲載します。

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